تحليل swot - Amin Almitwaliy

اخر الأخبار

السبت، 31 أغسطس 2019

تحليل swot


(1) استخدام التحليل الموقفي (Swot)

هناك بيئتان لديك لا ثالث لها، بيئة داخلية «كل ما يتعلق بشركة موظفين وموارد مالية وموارد بشـرية . . . ، وهكذا»، والبيئة الخارجية: «الأسواق والموزعين . . . ، وهكذا» .

* فالبيئة الداخلية تتمثل في نقطتين أساسيتين:

(1) نقاط القوة .
ـ هي نقاط القوة في المشروع الذي تعمل به داخليًّا .

* مثل:
ـ رأس المال .
ـ الخبرة التكنولوجية لك .
ـ توفر الخبرة العملية .
ـ القوة الإدارية .
ـ إمكانية التوسع في المستقبل .
ـ الموقع الملائم .




(2) نقاط الضعف:
ـ يقصد بها مواطن الضعف لديك، أو بمعنى المشاكل التي تواجه مشروع مقترح .

* مثل:
ـ عدم توافر دعم العائلة .
ـ ضعف في الإدارة .
ـ صعوبات في الإنتاج .
ـ عدم القدرة على إدارة المخزون من البضاعة .
ـ عدم معرفة السوق .
ـ أسعار عالمية .
ـ مساحة المبنى .
ـ مكان المبنى .
ـ ضعف التصاميم .
ـ عدم توفير وسائل توزيع فعالة للبضائع .

* البيئة الخارجية تتمثل في نقطتين أساسيتين:
(1) الفُرص .
هي الظروف، أو التغيرات التي تحدث في البيئة المحيطة بالمشـروع في الحاضر، أو ما يمكن حدوثها في المستقبل، ويمكن الاستفادة منها .
* أمثلة الفُرص:
ـ عدم وجود سلع متشابهة في السوق .
ـ عدم توافر سلع بديلة في السوق .
ـ تقبل المجتمع للمنتجات الجديدة المبتكرة .
ـ سياسات حكومية مشجعة .
ـ إعفاءات المشروعات الصغيرة من الضرائب .
ـ قله المنافسين .
ـ عدم اهتمام المنافسين بالمجال الذي تعمل به .

(2) التهديدات:
هي المخاطر التي يمكن أن تواجها في الحاضر أو المستقبل .

* أمثلة:
ـ سهوله البدء بنفس المشروع من قبل الأخرين .
ـ المستهلك يستطيع الوصول إلى السلع مشابهة وبأسعار أقل .
ـ تحكم الموردين بأسعار المواد الخام .
ـ سياسات حكومة غير مشجعة .
ـ نقص المواد الخام .
ـ التعرض الكبير لتغيرات السياسية .
ـ تناقص الطلب على المنتج .
* هناك بعد الملاحظات قبل أن تبدأ تحدد النقاط لديك:

ـ لا تركز في نقاط الضعف دائمًا، ولكن ركِّز بالدرجة الأولى على نقاط القوة، فهناك قصة معروفة لأحدى الشركات الكبرى في السعودية، هذه الشـركة كانت تتبع إستراتيجية في موضوع التدريب أو تقيم التدريب، فكانوا يبحثون على نقاط الضعف عند الموظفين ويضعون برامج تدربية تساعد على تجاوز نقاط الضعف، كانت نسبة التحسن في التدريب (15%)، ثم بدأوا في تغير إستراتيجيتهم، وقاموا بالبحث عن نقاط القوة لدى الموظفين، وبدأ بتطويرها .
* مثال:
ـ شخص يستطيع التفاوض فقاموا بإعطائه دورات مكثفة في التفاوض .
ـ شخص عنده القدرة على البيع، فقاموا بإعطائه دورات مكثفة في فنِّ البيع .
فأصبحت نسبه التقدم في التدريب (80 %)!

* بعد ما عرَفتَ التحليل؛ ابدأ بكتابة نقاط القوة لديك، والضعف، والفُرص لديك، والتهديدات .
 أمين المتولي

ليست هناك تعليقات:

إرسال تعليق